Nous choisissons l'obstétrique - notre style de vie

Traitement

L'institution budgétaire des soins de santé de l'État, "l'hôpital de maternité n ° 4 du département de la santé de la ville de Moscou", a été construite avec des fonds recueillis auprès de subbotniks en 1981.

Il est situé dans un bâtiment typique de six étages à l'adresse suivante: rue Novatorov, bâtiment 3 (district d'Obruchevsky) et est une institution d'aide obstétricale de 205 lits. La superficie totale du centre médical est de 1,8 hectare et la superficie du bâtiment est de 15 400 mètres carrés.

En outre, 205 lits obstétrico-gynécologiques, neuf lits pour la réanimation des nouveau-nés, trente lits pour les prématurés et six lits pour la réanimation des femmes ont été déployés pour fournir des soins médicaux à la maternité.

Docteur en chef de la maternité - Ph.D., professeur, docteur honoré de la Fédération de Russie - Sharapova Olga Viktorovna.

Entretien avec le docteur honoré de la Fédération de Russie Sharapova Olga Viktorovna, médecin en chef de la maternité numéro 4 (Moscou).

Olga Sharapova: «Nous choisissons l'obstétrique - notre mode de vie»

Chaque année, plus de 8,5 000 naissances ont lieu à la maternité de la GBUZ Maternity Hospital n ° 4 du Département de la santé de Moscou. En 2012, il y en avait 8567. En 32 années de travail, 210 000 nouveau-nés sont nés et plus de 320 ont reçu des soins médicaux. des milliers de patients.

L'institution est dirigée par le médecin en chef, obstétricien-gynécologue de la catégorie la plus qualifiée, docteur en sciences médicales, professeur, docteur honoré de la Fédération de Russie, Olga Sharapova.

Notre dialogue avec le responsable concerne ce que l’institution médicale vit aujourd’hui, quelles sont les transformations qui s’y produisent et quelles sont ses perspectives.

- Olga Viktorovna, le programme de soins de santé Stolichnaya pour la période 2012-2016 est actuellement mis en œuvre. Son sous-programme «Maternité et enfance» définit de nouvelles tâches dans le domaine de ces aspects les plus importants de la vie. Comment votre institution est-elle impliquée dans leur décision?

- Pour accomplir des tâches importantes pour la préservation de la santé, et parfois de la vie de la mère et de l'enfant, afin d'améliorer la qualité de leurs soins médicaux, de nouvelles technologies et de nouvelles approches en matière de prise en charge des bébés prématurés et de petit poids à la naissance sont introduites à la maternité - hormonothérapie prénatale, méthodes modernes d'assistance respiratoire des nouveau-nés.

Pour la détection rapide de pathologies congénitales chez le nouveau-né, neurosonographie, audiologie, ophtalmologie, électrocardiographie, des technologies de l’information sont réalisées - chaque nouveau-né reçoit un "Passeport de santé" - sous forme électronique et sur papier, etc.

Des méthodes modernes de diagnostic, de traitement et de prévention des affections pathologiques sont introduites dans la pratique de la maternité. Des femmes atteintes de diverses pathologies, notamment la fausse couche habituelle, le syndrome de perte foetale causée par des anomalies génétiques du système de coagulation du sang, sont examinées, surveillées et préparées pour la grossesse et l'accouchement.

Des méthodes modernes de diagnostic des complications de la grossesse, de la pathologie fœtale et néonatale, de la dopplerométrie, de la surveillance cardiaque et des méthodes de recherche génétique sont utilisées.

Les technologies périnatales axées sur la famille sont largement introduites dans la maternité, dont l'efficacité a été prouvée par de nombreuses années de pratique: travail en couple, priorité de l'attachement au sein et l'allaitement maternel précoce, mère et enfant dans les services de garde ancestral et postnatal, réduction de la durée de séjour à l'hôpital obstétrique.

Toutes ces mesures constituent une prévention efficace des complications et des maladies, y compris infections nosocomiales, ainsi que l'amélioration de l'efficacité du lit et l'optimisation de l'utilisation du lit.

Interprétation et norme des indices CTG pendant la grossesse. Des informations détaillées sont ici.

L'ensemble des exercices après l'accouchement est présenté dans cet article.

Depuis 2009, à la maternité, il existe une unité de réanimation néonatale de 9 lits et 30 lits de bébés prématurés, équipée du matériel moderne nécessaire et d’un personnel qualifié et expérimenté.

De nouvelles technologies et de nouvelles approches en matière de soins des bébés prématurés et de petit poids à la naissance - hormonothérapie prénatale, méthodes modernes d'assistance respiratoire des nouveau-nés, etc. - ont également été introduites dans la pratique de la maternité.

La maternité fournit un large éventail de services dans tous les domaines du diagnostic de laboratoire en utilisant des méthodes modernes d’évaluation du système de coagulation du sang (hémostasiogramme), qui est extrêmement important à déterminer dès le début de la grossesse.

Un dépistage périnatal est effectué pour évaluer l’état du fœtus à différents stades de son développement.

Pour identifier les infections urogénitales prénatales, un diagnostic par les méthodes de la réaction en chaîne de la polymérase (PCR) et du dosage immunoenzymatique est utilisé. Tout cela permet d'évaluer et de corriger de manière objective l'évolution de la grossesse et de l'accouchement et de fournir en temps utile une assistance qualifiée à la mère, au fœtus et au nouveau-né.

L’activité la plus importante de la maternité n ° 4 est l’introduction des technologies de l’information et des principaux composants de la comptabilité de gestion. À ce jour, la maternité dispose d’une infrastructure d’information reposant sur les technologies de télécommunication modernes.

Tous les départements de la maternité sont connectés à un réseau d’information unique et ont accès à Internet. L’état actuel de l’informatisation de la maternité a permis de passer de l’automatisation des processus comptables individuels des services médicaux à la création d’un système intégré permettant un traitement automatisé continu de l’information.

Un système complet d’informations médicales a été mis en place à la maternité. Des médecins spécialistes, des soeurs aînées, des soeurs gardes, une pharmacie, un service d’urgence, un centre d’appels. Tous les analyseurs de laboratoire sont connectés au système. Lors de la réception, un spécialiste est disponible pour consulter les résultats de toutes les études de laboratoire et de diagnostic réalisées sur le patient.

Au total, environ 300 postes de travail sont connectés au système. Les flux de patients sont gérés via un terminal à enregistrement automatique pour l'admission et l'enregistrement en ligne via Internet, ainsi que via un seul centre de contact pour maternité.

Chacun de nos patients possède un dossier médical électronique (appelé couramment «antécédents médicaux») avec les résultats de toutes les études et protocoles de consultation médicale disponibles à tout moment. Tous les protocoles de la maternité sont formalisés, ce qui permet d’analyser l’application des normes et des protocoles de diagnostic et de traitement.

Des travaux sont en cours pour intégrer, dans le cadre d’une plate-forme unique, un système d’information médicale avec les registres du personnel, les états de paie et la comptabilité.

Accouchement à la maison: les avantages et les inconvénients sont décrits dans cet article.

- Le ministère de la Santé de Moscou a récemment dépensé des fonds considérables pour améliorer la base matérielle et technique des soins de santé métropolitains. Comment cela a-t-il affecté votre établissement?

- Selon le programme de modernisation de 2011, 2012 et du premier trimestre de 2013, la maternité a reçu du matériel pour 170 millions de roubles. Il s’agit principalement de matériel de réanimation pédiatrique et adulte, d’une unité d’accouchement et d’un service pour enfants, d’une salle d’opération.

L'équipement d'une telle nomenclature et classe permet de réduire efficacement la mortalité infantile. Cela est particulièrement important maintenant que Moscou a décidé (depuis le début de cette année) d’enregistrer et de soigner les nouveau-nés pesant au moins 500 grammes. Dans notre maternité, il y avait quinze enfants de ce type au premier trimestre de cette année. Huit d’entre eux ont survécu et ont été transférés au deuxième stade d’allaitement.

- Les soins de santé à partir de 2015 deviennent une assurance à 100%. Comment vous préparez-vous pour cette phase importante de la réforme?

- Le 1er janvier 2014 déjà, nous allons travailler dans le système d'assurance maladie obligatoire (MHI). Il est tout à fait clair que dans environ un an et demi, nous serons complètement dépendants des habitants de Moscou et que, du budget, nous ne recevrons que des services publics.

Salaire, médicaments, consommables - tout… Il y a beaucoup de pièges - par exemple, contrairement aux autres établissements médicaux, les maternités, conformément aux normes sanitaires, doivent être fermées chaque année pour "traitement sanitaire et préventif" pendant au moins un mois.

Dans les pays européens ou en Amérique, ce n'est pas le cas: il existe un autre algorithme d'assainissement, mais nous devons prendre en compte les circonstances existantes - en particulier, la nécessité et la possibilité d'effectuer des réparations en cours pendant la pause sanitaire. De telles interruptions d'activité peuvent probablement avoir un effet négatif sur nos revenus, bien que, si je comprends bien, le DZM ait l'intention de dédommager les maternités des pertes budgétaires qui en résultent.

En revanche, les modifications apportées au système financier ne doivent pas aggraver les résultats finaux de notre activité: comme vous le savez, chaque moscovite a le droit de choisir n’importe quel hôpital de maternité. Ainsi, dans notre maternité, le plus grand nombre de naissances a lieu - environ 9 000 par an!

Pourquoi nous choisir? La première circonstance est la qualité de la gestion du travail. Nous menons l'accouchement traditionnel classique. Nous n'avons aucune agression en obstétrique. Nous ne nous dépêchons que lorsque cela est nécessaire et nécessaire. Accouchement opérationnel - avec une césarienne, nous avons 23%, soit autant que la moyenne à Moscou.

Nous avons des patients présentant une pathologie extragénitale importante et nous n'avons pas le droit de les refuser: si une femme franchit le seuil de notre maternité, elle devrait partir d'ici en bonne santé et avec un enfant en bonne santé. Donc, sans travail, nous ne resterons pas.

Planifier une grossesse: par où commencer? Informations utiles dans cet article.

- Réduire la mortalité infantile et maternelle - ce problème est-il toujours d'actualité ou toutes les solutions possibles ont-elles été atteintes pour le résoudre?

- Comme nous pouvons le constater, l’allaitement au sein d’enfants de poids faible est en train de devenir une pratique quotidienne et nous nous attendons à de nouveaux succès sur cette voie. Mais à présent, ils sont assez faibles dans notre maternité: la mortalité périnatale (pour 1 000 morts et morts) est de 3,44, la mortalité néonatale précoce (pour 1 000 naissances vivantes) est de 0,93, alors que la moyenne en Russie est sensiblement plus élevée.

- Quelle est la spécialisation de votre hôpital?

- Si nous parlons du côté professionnel des choses, alors, bien sûr, cela consiste à effectuer un travail vertical délicat. Notre principe de base: une femme accouche dans cette position car elle est plus facile et meilleure. S'il est plus pratique pour une femme d'accoucher couchée sur le côté ou à genoux (naissance verticale), nous suivons son choix.

Si nous parlons plus largement des spécificités de l'hôpital, alors c'est notre engagement en matière de transparence. Nous sommes aussi ouverts que possible aux gens... Un mari, une mère ou d'autres membres de la famille de la femme en travail peuvent être présents à la naissance. Pour cela, il leur suffit de réussir un petit examen. Aujourd'hui, environ 60% des femmes accouchent en présence de membres de leur famille.

Il y a une possibilité de présence virtuelle, à travers le programme "Skype", si quelqu'un est à distance. Mais en réalité, le mari a la possibilité de traverser le cordon ombilical et de voir comment son enfant est immédiatement appliqué sur le sein de la mère. Le Wi-Fi à la maternité est gratuit et les femmes en travail peuvent voir leurs proches en ligne et communiquer avec elles à tout moment de leur séjour ici.

En passant, il est parfois utile de relater votre expérience avec le monde. Nous avons donc rendu visite au président de la Société américaine des obstétriciens et gynécologues, Richard Woldman, qui vit et travaille à Syracuse, dans l’État de New York. En Russie, Richard Woldman a vu beaucoup de choses. J'étais à Tioumen, Novossibirsk, Saint-Pétersbourg... Et quand il est entré dans notre unité familiale, il a dit: «Comme nous. Vous faites tout comme nous.

Nous avons commencé à coopérer et, à ce jour, une trentaine de nos médecins et infirmiers sont allés à Syracuse. Un séjour de dix jours comprend une série de conférences et d'exercices pratiques. Des médecins et du personnel paramédical américains viennent nous apprendre de notre expérience.

- Olga Viktorovna, vous êtes professeure au département d'obstétrique et de gynécologie de l'Académie de médecine de Moscou, nommée d'après I.M. Sechenov. Parlez-nous de l'enrichissement mutuel de la science et de la pratique sur cette plate-forme.

- Nous avons une pratique des résidents cliniques, des étudiants du département d'obstétrique et de gynécologie du premier institut médical nommé d'après Sechenov. Les futurs médecins ne se contentent pas de contempler ce qui se passe - chaque minute, ils se préparent à des activités pratiques.

Beaucoup de gens veulent rester avec nous pour travailler, nous les examinons attentivement et chaque année, nous prenons un ou deux candidats prometteurs... En ce qui concerne l'enseignement, je vais à chaque conférence comme la première. Comme l'examen! Et ça m'aide. Malheureusement, je ne consacre qu'une petite partie de mon temps à cela - quatre heures universitaires par semaine. Le travail pratique est littéralement écrasant...

- Comment votre personnel est-il récompensé?

- Dans la maternité numéro 4 600 personnes travaillent; médecins - 150, le reste - personnel infirmier et autre. Nos salaires sont plus élevés qu'ailleurs: nos obstétriciens et nos gynécologues reçoivent aujourd'hui environ 100 000 roubles et plus, nos néonatologistes - environ cent mille, et aucun des médecins ne perçoit un salaire inférieur à 90 000 par mois.

Salaire infirmiers 60-70 mille. En raison du grand nombre de patients, les certificats génériques, gérés par la Caisse d’assurance sociale, génèrent des revenus importants (les certificats génériques ont été introduits en 2006, OV Sharapova étant elle-même idéologue et développeur en 2004-2008 en tant que directeur du Département de la médecine problèmes de famille, de maternité et d'enfance du ministère de la Santé et du Développement social de la Fédération de Russie - Env.

Lorsque nous avons créé ce certificat, nous voulions dire que sa valeur augmenterait avec le temps; il était nécessaire de sortir de la budgétisation budgétaire pour donner aux institutions médicales une opportunité: les cliniques pour femmes et les maternités - de gagner de l'argent; chez celles qui travaillent bien, les femmes iront, pensons-nous, ce sera la mesure de leur efficacité. Donc, à proprement parler, cela se passe maintenant.

- Pouvez-vous nommer des employés clés de votre équipe?

- Chacun de nous est à sa place et nous nous considérons comme une seule et même équipe. Mais il est impossible de ne pas souligner que le cœur de tout hôpital est une maternité (nous avons 50 personnes qui travaillent ici).

La chef de l'unité des naissances, Nina Petrovna Kuznetsova, a consacré toute sa vie à l'obstétrique et au quatrième hôpital. Elle y travaille depuis presque trente ans. Le médecin à la tête du pilier doit être une personnalité forte: il conserve la technologie et la discipline de la naissance. Comment accoucher correctement - une sage-femme doit être enseignée, et le processus est long et compliqué. Nina Petrovna a encouragé l'autodiscipline chez les sages-femmes, ce qui est une réalisation très importante. À propos, ils travaillent avec nous depuis 20 à 25 ans.

Le département des services médicaux rémunérés est dirigé par Dmitry Romanovich Baibikov. C'est un élément important de la stabilité économique de l'institution. Dans ce service, il y a des patients très difficiles, souvent atteints de pathologie somatique, souvent insatisfaits des résultats de leur communication avec des médecins, par exemple des cliniques prénatales, et prêts à engager des dépenses supplémentaires pour obtenir l'attention et les résultats dont ils ont besoin. Le personnel de notre service rémunéré est une équipe très forte, il compte près de 80 personnes et le travail des obstétriciens-gynécologues ici bénéficie d'une expression économique adéquate - de 100 à 200 000 roubles et plus.

Que comprend la gestion de la grossesse payée? Réponses aux questions - dans cet article.

Vous trouverez des informations sur le test de grossesse Evitest dans cet article.

- Que pensez-vous, Olga Viktorovna, quel est le rôle de la personnalité du médecin chef à la maternité et comment gérez-vous l’équipe?

- À mon sens, cela dépend énormément du médecin chef. Mon slogan: l’équipe ne doit pas avoir peur de vous et de votre respect. Mais pour cela, vous devez faire un effort maximum. D'un côté, montrer la démocratie, et de l'autre - s'assurer que tout le monde travaille pour la gloire. Cela peut être difficile.

Par conséquent, si nous avons un travail le samedi, il se termine par un jour férié qui rapproche encore plus les gens. Et le jour du médecin - et il s’agit de notre excursion en bateau sur la rivière Moscou ou à quelque chose du genre - tout le monde participe. Pour chaque date de vacances - fêtes communes, concours, récompenses, cadeaux. En plus de prendre soin de nos enfants, d'aider les malades...

- Qu'est-ce qui attend votre établissement dans un avenir proche?

- Ajout d'un autre bâtiment. Bientôt, la maternité aura un nouveau bâtiment - néonatal, pour la deuxième étape d'allaitement des nouveau-nés. Fondamentalement, il s’agit de bébés prématurés que nous avons déjà envoyés dans d’autres hôpitaux: selon les normes sanitaires en vigueur, un nouveau-né ne peut être directement à la maternité que pendant sept jours.

En décembre 2012, le maire de Moscou, Sergei Sobyanin, a signé un accord avec les sociétés de Transneft sur l’allocation des trois derniers milliards de roubles en tant que fonds de parrainage pour un certain nombre de projets dans la capitale. Un milliard de roubles de ces fonds seront utilisés pour construire un bâtiment néonatal de 48 lits pour nouveau-nés doté d'un service de consultation et de diagnostic.

Dossier

Olga Sharapova est une organisatrice expérimentée des services de santé et d'obstétrique, une spécialiste hautement qualifiée, qui possède la catégorie de qualification la plus élevée dans l'organisation des soins de santé et une spécialité en obstétrique et en gynécologie. Docteur honoré de la Fédération de Russie.

  • En 1984, elle est diplômée de la faculté de médecine de l'Université de médecine d'État de Chuvash. Ensuite - résidence et études de troisième cycle dans la spécialité «obstétrique et gynécologie».
  • 1994-1998 - Ministre de la Santé de la République Tchouvache.
  • 1998-2000 - Vice-président du Cabinet des ministres, ministre de la Santé de la République de Tchouvache.
  • 2000-2004 - Vice-ministre de la Santé de la Fédération de Russie.
  • 2004–2008 - Directeur du Département des problèmes médicaux et sociaux de la famille, de la maternité et de l'enfance du Ministère de la santé et du développement social de la Fédération de Russie.
  • 2008 - Docteur en chef de l’établissement de santé public «Maternity Hospital No. 4 DZM».
  • Professeur du département d'obstétrique et de gynécologie de l'Académie de médecine de Moscou, nommé d'après I.M. Sechenov.
  • En 2002, Olga Viktorovna s'est vue attribuer le titre de conseiller d'État en vigueur auprès de la Fédération de Russie de 2e classe.
  • Il a plus de 100 articles scientifiques. Avec la participation de O.V. Sharapova a élaboré et mis en œuvre les programmes fédéraux «Maternité sans risques», «Enfants de Russie», ainsi que les activités du projet national prioritaire «Santé», en particulier les programmes «Acte de naissance» et «Dépistage des pathologies héréditaires chez les nouveau-nés».

Comment savoir quand l'ovulation se produit? Vous pouvez trouver - ici.

Vitamine E pendant la grossesse: dosage, instructions, prix - dans cet article.

Baybikov Dmitriy Romanovich

Accueil »Enseignant» Baibikov Dmitry Romanovich

  • technologie de l'information dans les activités de l'organisation médicale
  • automatisation complète d'une organisation médicale
  • gestion de l'organisation médicale

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Baybikov Dmitriy Romanovich

Damir Rybashitovich Baibikov - Médecin en chef adjoint, assistant du département de l'organisation de la santé à la première université médicale de Moscou. I.M. Sechenov.

Pendant 2 ans, il a travaillé à l'Institut de rhumatologie de l'Académie des sciences médicales de Russie et pendant 7 ans au Centre scientifique d'obstétrique, de gynécologie et de périnatalogie nommé d'après l'académicien V.I. Koulakova ", a supervisé les questions:

- organisation des soins médicaux provenant de toutes les sources de financement;
- planification stratégique des activités des organisations médicales dans les aspects économiques;
- améliorer l'efficacité de l'utilisation des ressources disponibles de l'industrie et attirer des sources supplémentaires pour financer le réseau de traitement;
- Technologies organisationnelles modernes et gestion financière et économique des soins de santé pratiques, planification intégrée pour la fourniture de soins médicaux dans les établissements médicaux fédéraux;
- mise au point de nouveaux mécanismes d’organisation, de gestion et d’économie visant à améliorer l’efficacité structurelle de l’organisation médicale;
- utilisation de formes organisationnelles modernes de soins médicaux et de technologies économes en ressources.

Spécialiste dans la préparation des organisations médicales à travailler dans le système de commande d'état - l'introduction d'un modèle de comptabilité de gestion; comptabilité automatisée des services médicaux pour toutes les sources de financement; calcul des tarifs, établissement des listes de prix, protocoles de traitement, planification des activités des organisations médicales, formation du personnel, etc.

Il possède une expérience pratique dans l'organisation d'activités menées par des organisations médicales dans la fourniture de soins médicaux de haute technologie.

Participant à de nombreux séminaires et colloques internationaux sur l’organisation des soins médicaux.

Elle a des certificats d'un spécialiste dans la spécialité:

1. chirurgie
2. Organisation de la santé publique et santé publique

Il travaille dans une maternité depuis 2008. Docteur en chef adjoint de l'hôpital clinique municipal. V.V. Vinogradov.

GUZ "Maison de maternité n ° 4 de UZ YuZAO"

Ce que nous devons changer sur cette page:

Lien vers le matériel:

«Le système d’information nous permet d’éliminer la perte de données sur les ressources financières et sur les patientes de la maternité. L'IIA nous aide à analyser et à prévoir nos activités: coûts, flux de patients, travail des médecins; contribue à la gérabilité de l'hôpital.

Le produit “1C-Rarus: Clinique ambulatoire, éd. 1 "répond aux exigences fixées par le ministère de la Santé et du Développement social pour les systèmes d'information de la nouvelle génération"

La maternité GUZ n ° 4 de l'administration de la santé du district administratif du sud-ouest de Moscou est la principale institution médicale de la capitale dans le domaine de l'obstétrique, de la gynécologie et de la néonatologie, avec environ 7,5 mille naissances, ce qui représente 6% de toutes les naissances à Moscou.

La maternité fournit une gamme complète de services médicaux en obstétrique et en gynécologie, tant en clinique externe qu’à l’hôpital. Actuellement, la maternité n ° 4 est la seule institution à Moscou dans laquelle la branche des services payants est répartie dans une unité structurelle distincte. C'est le prototype de la consultation féminine.

Un grand nombre de patients passe par l’unité de soins ambulatoires et il a fallu beaucoup de temps pour la conception «manuelle» de chaque patient (prise primaire, prise répétée, tests, etc.). L'unité a montré une faible rentabilité. Le système de comptabilité complexe des opérations financières et commerciales rend le travail difficile pour le personnel. En outre, un long et minutieux échantillonnage des données nécessaires a compliqué la formation de rapports analytiques pour le médecin chef.

En 2010, la question de l'amélioration du niveau de gestion de l'hôpital de maternité et des soins aux patients, ainsi que de l'optimisation des activités financières de l'hôpital de maternité, est devenue critique. À cet égard, la direction de l’institution a décidé de créer un système unifié d’information médicale automatisé pour résoudre les tâches suivantes:

  • améliorer la qualité des soins aux patients;
  • augmenter la rentabilité de:
      • augmenter le nombre de patients en réduisant le temps nécessaire à leurs soins;
      • réduire le coût des nouveaux tests;
      • augmenter la productivité grâce à l'intégration avec l'équipement médical;
      • améliorer la qualité des soins médicaux;
  • assurer la transparence financière:
      • comptabilité de tous les services, contrôle des paiements;
      • réception en temps voulu des factures pour paiement dans les organismes d'assurance maladie;
  • formation d'un salaire supplémentaire personnel pour le personnel sur les services rendus;
  • comptabilité personnalisée (pour chaque patient) des consommables et des médicaments dans le contexte des sources de financement;
  • respect des exigences légales:
      • 152 loi fédérale de la Fédération de Russie sur les données personnelles;
      • Ministère de la Santé et du Développement social de la Fédération de Russie.

Le partenaire du projet était 1C-Rarus, qui possède une vaste expérience et des compétences étendues dans le domaine de l’automatisation des établissements médicaux. La direction de la maternité n ° 4 a sélectionné le logiciel «1C-Rarus: Ambulatory, red.1» sur la plate-forme «1C: Enterprise 8», une solution destinée aux établissements de santé, y compris les maternités.

Sur la base du logiciel, un système d’information médicale unifié de la maternité a été créé, qui est intégré aux sous-systèmes de comptabilité du personnel et de gestion électronique de documents de la plate-forme 1C: Enterprise.

Actuellement, le projet a automatisé 30 emplois dans les domaines suivants:

  • ambulatoire, y compris le registre;
  • patients hospitalisés, y compris admission, mouvement et sortie des patients;
  • laboratoire de diagnostic clinique;
  • activités administratives et commerciales;
  • pharmacie, comptabilité des médicaments et des produits pharmaceutiques, y compris les consommables;
  • règlements mutuels avec des organisations médicales d'assurance.

Grâce à l’automatisation, Roddom N ° 4 bénéficie des avantages suivants:

  • augmenter la vitesse d'enregistrement des patients grâce à la génération automatique de dossiers médicaux;
  • réduction du nombre de files d'attente en raison de la programmation des admissions par des médecins spécialistes et de la mise en place d'un système d'enregistrement automatique des patients;
  • gain de temps pour le personnel médical dans la préparation de documents, de résumés et de rapports analytiques en raison du contenu dans un seul IIA de données patient communes, historique des relations. Interaction facilitée entre les documents de recherche du personnel. Contrôle efficace du paiement et du maintien des règlements avec les patients et les compagnies d'assurance;
  • contrôle des créances et exclusion de la perte d'informations lors du calcul avec les compagnies d'assurance;
  • rationaliser les coûts et augmenter la rentabilité de l'institution en assurant un contrôle complet sur les activités de l'organisation;
  • automatiser le calcul des salaires supplémentaires du personnel pour la prestation de services médicaux rémunérés et réduire le temps total consacré à la formation du salaire.

Selon Dmitry Romanovich Baibikov, chef du département des services médicaux rémunérés à la maternité n ° 4, «le système d'information nous permet d'éliminer la perte de données sur les ressources financières et les patients de la maternité. L'IIA nous aide à analyser et à prévoir nos activités: coûts, flux de patients, travail des médecins; contribue à la gérabilité de l'hôpital.

Le programme vous permet de conserver des dossiers médicaux électroniques des patients (dossiers médicaux des patients externes, antécédents de naissance, développement néonatal, antécédents médicaux, etc.): données du patient, antécédents, dossiers au service des urgences, liste de tous les diagnostics établis pour le patient lors de son admission et pendant son séjour. à la maternité, les conclusions des consultants médicaux, l’enregistrement de toutes les crises, les résultats de toutes les études cliniques et diagnostiques, etc.

Le produit “1C-Rarus: Clinique ambulatoire, éd. 1 "répond aux exigences fixées par le ministère de la Santé et du Développement social pour la nouvelle génération de systèmes d'information".

Informations sur l'entreprise

La maternité GUZ n ° 4 du département de la santé du district administratif du sud-ouest de Moscou est la principale institution médicale de la capitale dans le domaine de l'obstétrique, de la gynécologie et de la néonatalogie. Aujourd'hui, à la maternité n ° 4, environ 7 500 naissances ont lieu, ce qui représente 6% de toutes les naissances à Moscou. Plus de 450 employés travaillent à la maternité.

La maternité compte 205 lits, dont la structure comprend les départements suivants: gynécologie, physiologie obstétricale et observationnelle, pathologies de la grossesse, physiologie du nouveau-né, réanimation et soins intensifs du nouveau-né, services médicaux rémunérés, diagnostics fonctionnels, pharmacologie nosocomiale et clinique - laboratoire de diagnostic, etc.

La maternité a reçu le titre «Hôpital adapté aux enfants», le diplôme «Pour une grande contribution à la formation d'un mode de vie sain», est le lauréat du prix public international «Profession - Life».

Opentown Ville en plein air

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    Regarder en ligne. Arts martiaux mixtes. Live M-1 Challenge 96: Dmitry Mikutsa - Hadis Ibrahimov. 25/08/2018

    Le 25 août, à M-1 Arena, à Saint-Pétersbourg, en Russie, aura lieu le prochain tournoi d'arts martiaux mixtes organisé par M-1 Global.

    L’événement M-1 Challenge 96 mènera à la lutte pour le titre de champion de l’organisation dans le titre des poids lourds légers entre l’Ukrainien Dmitry Mikutsya et le Russe Hadith Ibragimov. Mikutsa a remporté quatre victoires consécutives et possède une solide expérience sous les auspices de M-1, mais il rencontrera cette fois l'imbattable Ibragimov, qui a remporté six combats à la suite.

    Cette carte comportera treize combats auxquels participeront des représentants de la Russie, des États-Unis, du Brésil, de l'Ukraine, de la Géorgie, du Kazakhstan, de la Hongrie, de la Pologne et de la République tchèque.

    Le début de la diffusion en direct à 18h00 heure de Moscou

    Dmitry Mikutsa - Hadis Ibrahimov

    (lutte pour le titre mondial sur la version du Challenge M-1)

    Daniel Swain - Victor Kolesnik

    Michel Silva - Alexey Ilyenko

    Ruslan Rakhmonkulov - Maxim Grabovich

    Steve Polifont - Yuri Chobuk

    Sanjar Adilov - Vazha Tsyptauri

    Dmitry Tikhonyuk - Boris Medvedev

    Philip Kovarik - Artem Tarasov

    Rafal Kiyanchuk - Ibrahim Sagov

    René Hackl - Nikita Solonin

    Urand Lisitski - Vasily Kozlov

    Yuri Fedorov - Sergey Goltsov

    Adam Borovets - Ahmadkhan Bokov

    Abonnez-vous à nos pages sur les réseaux sociaux. Diffusion en direct du Challenge 96: Dmitry Mikutsa - Hadis Ibrahimov

    1C-Rarus mène des activités en faveur de l'informatisation de la santé

    La société "1C-Rarus" poursuit une série d'activités visant à informer la communauté médicale des possibilités de l'automatisation. Dans le cadre du programme pan-russe de modernisation du système de soins de santé, la société a développé une gamme de solutions sectorielles permettant l’automatisation de domaines clés des institutions médicales. Ces produits ont déjà été introduits et utilisés avec succès à Moscou, Novossibirsk, Saint-Pétersbourg, Vologda, Riazan, Rostov-sur-le-Don, Sotchi, Krasnodar, Voronezh, Izekovo, Iekaterinbourg, Kazan, Korolev, Yaroslavl et Kazakhstan.

    Natalya Vasilyevna Vladyko, médecin en chef du centre de pathologie professionnelle de Dzerzhinsk:
    - De telles conférences sont nécessaires car nous manquons cruellement de connaissances dans le domaine de l’automatisation des organisations médicales. Il était intéressant d'entendre parler de l'automatisation des examens médicaux périodiques et préliminaires des travailleurs des industries dangereuses.

    "1C-Rarus" - à l'appui de l'informatisation de la santé

    La société "1C-Rarus" poursuit une série d'activités visant à informer la communauté médicale des possibilités de l'automatisation. Dans le cadre du programme pan-russe de modernisation du système de soins de santé, la société a développé une gamme de solutions sectorielles permettant l’automatisation de domaines clés des institutions médicales. Ces produits ont déjà été introduits et utilisés avec succès à Moscou, Novossibirsk, Saint-Pétersbourg, Vologda, Riazan, Rostov-sur-le-Don, Sotchi, Krasnodar, Voronezh, Izekovo, Iekaterinbourg, Kazan, Korolev, Yaroslavl et Kazakhstan.

    L'information de la communauté médicale sur les possibilités de développement du "1C-Rarus" pour l'automatisation de la médecine passe par l'organisation d'événements spéciaux. Dans le cadre du programme de la conférence du 29 août 2012, un événement a été organisé pour les médecins de Nijni-Novgorod.

    Lors de la conférence de Nijni-Novgorod, les discussions ont principalement porté sur les principales tâches de la gestion d'une institution médicale moderne:

    • Gérer les flux de patients. Registre électronique.
    • Contrôle de la qualité des soins médicaux. Dossier médical électronique. Normes médico-économiques.
    • Comptabilité personnalisée des médicaments. Améliorer l'efficacité de l'interaction de l'entrepôt de la pharmacie et des services d'hospitalisation. Pharmacie hospitalière, comptabilité dans les départements.
    • Échange de registres et de factures pour le paiement par des organisations médicales d’assurances. Contrôle des colonies.
    • Protection des données à caractère personnel des patients conformément à la loi fédérale n ° 152-З.
    • Mise en œuvre réussie du SIG. Enjeux organisationnels: infrastructure de construction, constitution du service informatique, étapes de la mise en œuvre, gestion de projet, risques, etc.

    Dmitry Romanovich Baibikov, chef du département des services médicaux rémunérés de la maternité n ° 4 du district de soins de santé de la région administrative UZ South-West (Moscou), est devenu l'invité de la conférence. Il a expliqué en détail à ses collègues l'expérience réussie de la création d'un système d'information médical intégré à la maternité de Moscou n ° 4. Le programme «1C-Rarus: Clinique ambulatoire, rév.1» a été introduit ici, combinant les travaux de la clinique ambulatoire, du registre, de l'hôpital, du service des admissions, du laboratoire de diagnostic clinique, du service administratif et de la pharmacie.

    Dmitry Romanovich a expliqué qu'en raison de l'automatisation de la maternité n ° 4, la vitesse d'enregistrement des patientes a augmenté et les files d'attente ont été réduites en raison de la planification de l'accueil par des médecins spécialistes et de la mise en place d'un système d'enregistrement automatique des patients. Il a noté les économies de temps réalisées par le personnel médical dans la préparation de documents, de résumés et de rapports analytiques. Aujourd'hui, le contrôle des créances est assuré et la perte d'informations est exclue lors du calcul avec les compagnies d'assurance, les dépenses sont rationalisées et la rentabilité de l'institution est accrue en assurant un contrôle complet des activités de l'organisation.

    Une connexion à distance via Internet à la IIA Maternity Hospital № 4 a permis aux participants de se familiariser avec les fonctionnalités du système et ses avantages.

    Le prochain orateur, Grigory Kryazhev, responsable des systèmes d’information médicale du 1C-Rarus (Moscou), a expliqué comment le système prend en compte les exigences de la loi fédérale n ° 152-З sur la protection des données à caractère personnel. Il a souligné que le développement de logiciels de l'entreprise respectait pleinement les exigences relatives au travail avec les patients dans le cadre de cette loi.

    L'événement s'est terminé par une démonstration d'exemples de résolution de tâches spécifiques d'une institution médicale dans le cadre des programmes 1C: Enterprise 8.

    Informations sur le groupe de sociétés " 1C-Rarus "

    Le groupe de sociétés 1C-Rarus a été créé en 1994. En 18 ans de travail sur le marché, plus de 100 000 entreprises en Russie et dans les pays de la CEI, ainsi que des divisions des plus grandes entreprises du monde, sont devenues clients de 1C-Rarus. Les spécialistes de 1C-Rarus ont développé 70 solutions standard pour 17 secteurs d’activité. Les bureaux du groupe de sociétés opèrent en Russie et en Ukraine: Moscou, Saint-Pétersbourg, Nijni-Novgorod, Kazan, Riazan, Novossibirsk, Kiev, Sébastopol.

    "1C-Rarus" - Partenaire certifié Microsoft, Beeline Gold Partner et 1C-Bitrix, membre de l'Association de partenariats sans but lucratif pour fournisseurs de produits logiciels (NPPPP).

    Plus de 1 700 employés travaillent dans le groupe de sociétés 1C-Rarus, dont la plupart sont certifiés par 1C. Le système de gestion 1C-Rarus est conforme à la norme de qualité internationale ISO 9001: 2008.

    Site du groupe :.

    Pour plus d'informations, veuillez contacter Elizaveta Mozzhukhina, responsable des relations publiques de 1C-Rarus, par téléphone: (495) 223-04-04, 231-20-02.

    La société "1C-Rarus" poursuit une série d'activités visant à informer la communauté médicale des possibilités de l'automatisation. Dans le cadre du programme pan-russe de modernisation du système de soins de santé, la société a développé une gamme de solutions sectorielles permettant l’automatisation de domaines clés des institutions médicales. Ces produits ont déjà été introduits et utilisés avec succès à Moscou, Novossibirsk, Saint-Pétersbourg, Vologda, Riazan, Rostov-sur-le-Don, Sotchi, Krasnodar, Voronezh, Izekovo, Iekaterinbourg, Kazan, Korolev, Yaroslavl et Kazakhstan.

    L'information de la communauté médicale sur les possibilités de développement du "1C-Rarus" pour l'automatisation de la médecine passe par l'organisation d'événements spéciaux. Dans le cadre du programme de la conférence du 29 août 2012, un événement a été organisé pour les médecins de Nijni-Novgorod.

    Lors de la conférence de Nijni-Novgorod, les discussions ont principalement porté sur les principales tâches de la gestion d'une institution médicale moderne:

    • Gérer les flux de patients. Registre électronique.
    • Contrôle de la qualité des soins médicaux. Dossier médical électronique. Normes médico-économiques.
    • Comptabilité personnalisée des médicaments. Améliorer l'efficacité de l'interaction de l'entrepôt de la pharmacie et des services d'hospitalisation. Pharmacie hospitalière, comptabilité dans les départements.
    • Échange de registres et de factures pour le paiement par des organisations médicales d’assurances. Contrôle des colonies.
    • Protection des données à caractère personnel des patients conformément à la loi fédérale n ° 152-З.
    • Mise en œuvre réussie du SIG. Enjeux organisationnels: infrastructure de construction, constitution du service informatique, étapes de la mise en œuvre, gestion de projet, risques, etc.

    Dmitry Romanovich Baibikov, chef du département des services médicaux rémunérés de la maternité n ° 4 du district de soins de santé de la région administrative UZ South-West (Moscou), est devenu l'invité de la conférence. Il a expliqué en détail à ses collègues l'expérience réussie de la création d'un système d'information médical intégré à la maternité de Moscou n ° 4. Le programme «1C-Rarus: Clinique ambulatoire, rév.1» a été introduit ici, combinant les travaux de la clinique ambulatoire, du registre, de l'hôpital, du service des admissions, du laboratoire de diagnostic clinique, du service administratif et de la pharmacie.

    Dmitry Romanovich a expliqué qu'en raison de l'automatisation de la maternité n ° 4, la vitesse d'enregistrement des patientes a augmenté et les files d'attente ont été réduites en raison de la planification de l'accueil par des médecins spécialistes et de la mise en place d'un système d'enregistrement automatique des patients. Il a noté les économies de temps réalisées par le personnel médical dans la préparation de documents, de résumés et de rapports analytiques. Aujourd'hui, le contrôle des créances est assuré et la perte d'informations est exclue lors du calcul avec les compagnies d'assurance, les dépenses sont rationalisées et la rentabilité de l'institution est accrue en assurant un contrôle complet des activités de l'organisation.

    Une connexion à distance via Internet à la IIA Maternity Hospital № 4 a permis aux participants de se familiariser avec les fonctionnalités du système et ses avantages.

    Le prochain orateur, Grigory Kryazhev, responsable des systèmes d’information médicale du 1C-Rarus (Moscou), a expliqué comment le système prend en compte les exigences de la loi fédérale n ° 152-З sur la protection des données à caractère personnel. Il a souligné que le développement de logiciels de l'entreprise respectait pleinement les exigences relatives au travail avec les patients dans le cadre de cette loi.

    L'événement s'est terminé par une démonstration d'exemples de résolution de tâches spécifiques d'une institution médicale dans le cadre des programmes 1C: Enterprise 8.

    Informations sur le groupe de sociétés " 1C-Rarus "

    Le groupe de sociétés 1C-Rarus a été créé en 1994. En 18 ans de travail sur le marché, plus de 100 000 entreprises en Russie et dans les pays de la CEI, ainsi que des divisions des plus grandes entreprises du monde, sont devenues clients de 1C-Rarus. Les spécialistes de 1C-Rarus ont développé 70 solutions standard pour 17 secteurs d’activité. Les bureaux du groupe de sociétés opèrent en Russie et en Ukraine: Moscou, Saint-Pétersbourg, Nijni-Novgorod, Kazan, Riazan, Novossibirsk, Kiev, Sébastopol.

    "1C-Rarus" - Partenaire certifié Microsoft, Beeline Gold Partner et 1C-Bitrix, membre de l'Association de partenariats sans but lucratif pour fournisseurs de produits logiciels (NPPPP).

    Plus de 1 700 employés travaillent dans le groupe de sociétés 1C-Rarus, dont la plupart sont certifiés par 1C. Le système de gestion 1C-Rarus est conforme à la norme de qualité internationale ISO 9001: 2008.

    Site du groupe :.

    Pour plus d'informations, veuillez contacter Elizaveta Mozzhukhina, responsable des relations publiques de 1C-Rarus, par téléphone: (495) 223-04-04, 231-20-02.

    Quelle est la première? Kaifanem sous Kara-Dag Dmitry Anatolyevich!

    Malgré l’été, les vacances, le ralentissement de toutes les activités, la disparition de Dmitry Anatolyevich de l’espace médiatique a un peu dérouté les Russes, qui suivent ce qui se passe dans le pays et captent les signaux. Où est notre optimiste? Quel est le problème avec lui? Est-ce sain? Je m'inquiète aussi, puisqu'il n'y a pas encore de Première, de très mauvaises choses ont commencé à se produire avec la monnaie nationale.

    Cette disparition est survenue après le 14 août et on voit toujours sur sa page officielle des nouvelles de la série "Dmitry Anatolyevich travaille avec des documents, se tient au courant des dernières nouvelles du pays et adresse ses salutations à tout le monde".....

    Nous nous sommes vite assurés que la disparition était due à une blessure sportive, mais tout va bien et il n'y a pas de quoi s'inquiéter. Mais comment ne pas s’inquiéter si tout le Premier ministre russe disparaît pendant 10 jours à un moment aussi agité pour le pays? Montre-le nous.

    Il est clair pour toute personne sensée que, quel que soit le traumatisme sportif subi, dans ce cas, cela n'a rien à voir avec la disparition. Si tel était le cas, en tenant compte du plus haut niveau de soins médicaux du premier ministre, tout problème médical serait résolu en quelques jours, à l'exception d'un déséquilibre et d'une fatigue morale. Même s'il s'agit d'une blessure physique, vous pourriez gagner quelques bons points médiatiques à ce sujet dans une situation si triste pour lui, semblant bandés mais optimiste avec le nouveau gadget de consolation devant les caméras, afin que les Russes puissent se sentir et sympathiser avec le très respecté Dmitry Anatolyevich. D'un autre côté, lors de la première représentation, Navalny n'a pas attaqué le mal pour applaudir un peu, puis s'est échappé avec Poutine dans la glace, baissant modestement ses yeux sur son visage rouge de gelée. Donc, il y a quatre grandes questions:

    1. Où est notre premier ministre respecté et optimiste?

    2. À quel point son traumatisme physique / mental est-il dangereux?

    3. Le premier ministre a-t-il le droit, à l'instar du président d'une centrale nucléaire, de disparaître pendant tant de jours? Et si tout à coup le Premier tombe malade... à qui va prendre le pouvoir et la mallette nucléaire?

    4. Quand le verrons-nous et quelle est sa destinée future?

    Je vais exprimer ma version, qui a reçu une confirmation de diverses sources. Dmitry Anatolyevich est aussi un homme et non un fer à repasser, il en a vraiment marre de ce qui se passe et ici je le comprends sincèrement. Eh bien, il avait déjà tout, y compris Russie unie, et il a simplement décidé de méditer. Je comprends sincèrement le camarade Premier, car je me suis moi-même trouvé une fois dans une situation similaire en 2008 et je suis allé en Crimée se promener et se détendre. Je ne voulais plus rien, tout était fatigué, et j'ai décidé de quitter l'entreprise, malgré une position et des revenus décents, car ils disent que cela a brûlé au travail. C’est une situation assez typique pour tout responsable de TOR, que dire d’une personne d’un niveau tel que le Premier ministre d’un pays aussi difficile. Dans ce cas, je ne peux que sympathiser et l'inviter à se rendre à Koktebel. Il existe un itinéraire magnifique ici - sur les kayaks le long du Kara-Dag. Vraiment très cool et bel endroit. Vous pouvez prendre des fruits, du vin de Crimée et y aller!

    Une accusation est fournie, prête à l'accompagner personnellement, d'autant plus que nous le connaissons personnellement))) Malgré mes critiques, il est une personne plutôt bonne. Faisons un tour, parlons du sort de la Patrie et du rouble, faisons un billet frais et exclusif))) Kayfan d’une manière normale, cher Dmitry Anatolyevich, je vais vous dire ce qui se passe dans le pays et quoi, et comment vous pouvez et devriez être modifié))). L'air pur et la puissance de Kara-Dag font des merveilles, croyez-moi. Le bateau sera suffisant pour vos employés du Service fédéral de sécurité, nous naviguerons dans un grand troupeau, ils navigueront et couperont les bateaux frénétiques devant eux, les vagues qui gênent beaucoup les kayaks.

    Et c'est possible sans l'OFS, nous serons gardés par mes fidèles Mushka)))

    Venez, camarades, en Crimée, bientôt la saison du velours! Maintenant, il fait très beau, les gens s'en vont lentement, les embouteillages diminuent, beaucoup de fruits et une mer chaude! Je recommande vivement l'une des meilleures excursions - en kayak le long de Kara-Dag, où j'invite notre distingué premier ministre avec cet article! Kayfanete, camarades))

    1C-Rarus mène des activités en faveur de l'informatisation de la santé

    La société "1C-Rarus" poursuit une série d'activités visant à informer la communauté médicale des possibilités de l'automatisation. Dans le cadre du programme pan-russe de modernisation du système de soins de santé, la société a développé une gamme de solutions sectorielles permettant l’automatisation de domaines clés des institutions médicales. Ces produits ont déjà été introduits et utilisés avec succès à Moscou, Novossibirsk, Saint-Pétersbourg, Vologda, Riazan, Rostov-sur-le-Don, Sotchi, Krasnodar, Voronezh, Izekovo, Iekaterinbourg, Kazan, Korolev, Yaroslavl et Kazakhstan.

    Natalya Vasilyevna Vladyko, médecin en chef du centre de pathologie professionnelle de Dzerzhinsk:
    - De telles conférences sont nécessaires car nous manquons cruellement de connaissances dans le domaine de l’automatisation des organisations médicales. Il était intéressant d'entendre parler de l'automatisation des examens médicaux périodiques et préliminaires des travailleurs des industries dangereuses.

    Baybikov

    Découvrez le mystère du nom de famille Baybikov (dans la translittération latine BAYBIKOV) en regardant les résultats du calcul en magie numérologique des nombres. Vous découvrirez des talents cachés et des désirs inconnus. Peut-être que vous ne les comprenez pas, mais sentez que vous ne savez rien de vous et de vos proches.

    La première lettre B du nom BAIBIKOV indiquera le caractère

    Caractéristiques du nom Baybikov

    • le pouvoir
    • le confort
    • le pouvoir
    • constance
    • capacité de pénétration
    • capacité à de grands sentiments
    • unité avec la nature
    • inconstance
    • manque de systématique
    • impressionnabilité
    • amour de la paix
    • spiritualité subtile
    • endurance
    • nervosité
    • perspicacité
    • grande émotivité
    • excitation mystérieuse

    BAYBIKOV: le nombre d'interactions avec le monde "3"

    Les personnes sous l'influence de la troïka sont généralement des optimistes irrécupérables qui peuvent trouver un côté positif dans n'importe quelle situation. Hélas, une telle position devient souvent une excuse pour l'inaction - vraiment, que chercher, si tout va bien? Certes, le "troechnik" - pas les personnes les plus actives. Ils sont dotés d’une riche imagination et préfèrent rêver que d’agir et accepteront volontiers l’aide de toute personne disposée à prendre en main leurs affaires.

    Dans son environnement, le "troechnik" a généralement la réputation d'instigateur, d'inventeur et d'âme de la société. Une telle personne est vraiment enjouée et amicale, elle sait faire rire tout le monde et trouve quelque chose à parler avec tout le monde. Ecouter le "troechnik" est un plaisir; il parle très habilement avec des mots, parle parfaitement sa voix, se souvient de l'importance des pauses et est capable de susciter l'intérêt de l'interlocuteur, même pour les choses les plus ennuyeuses. Mais vous ne devriez pas faire confiance à lui inconsciemment: il est enclin à embellir la réalité, parfois inconsciemment, et à se concentrer sur ses propres mérites, en étouffant les réalisations des autres. Les "troechnik" ont souvent de bons acteurs, parce que ces personnes sont capables de dépeindre les sentiments et d'en tirer du plaisir.

    Les amis de Troechnik préfèrent ne pas perdre de vue leurs amis pendant longtemps, en les invitant régulièrement à se rendre ou en organisant des activités communes. Il convient de noter que le "troechnik" n’est pas aussi simple que cela puisse paraître; Regardez de plus près - il est possible qu'un gars en chemise sans roi dans sa tête soit un homme prudent et prudent, et son innocence n'est qu'un masque, porté pour faciliter la manipulation des autres.

    "Trinité" ne peut être prudent et prudent que lorsqu'il s'agit de ceux qui ne sont pas indifférents à eux. En amour et en affection, ces personnes ne connaissent pas les demi-mesures; ils ne remarquent pas les défauts de leurs proches, leur permettent de se manipuler, sont résolus à résoudre les problèmes des autres, sans attendre de rémunération. Néanmoins, il est difficile de s'entendre avec le "troechnik" - il se laisse facilement emporter, change souvent de dépendance et accorde trop d'attention à l'attractivité externe ainsi qu'à ce que les autres pensent de lui.

    BAYBIKOV: le nombre d'aspirations spirituelles "9"

    La catégorie de personnes, dont le nombre d'aspirations spirituelles est de neuf, se caractérise par l'instabilité et l'incohérence. Leur principal désir est d’améliorer la qualité de la vie (la leur et celle des autres), qu’ils essaient de mettre en œuvre uniquement conformément à leurs propres idées. La nature a doté le "deviatochnikov" de son sens des responsabilités et de ses exigences exagérées envers les autres, et seul l'attachement à ses proches les rend indulgent.

    Malgré le fait que les «Neuf» soient assez ambitieux, une rêverie excessive et un manque d'énergie vitale ne leur permettent pas d'atteindre de grandes hauteurs. Les échecs peuvent transformer de telles personnes en grincheux et aigus pour les perdants du monde entier, mais le plus souvent les «neuf» perçoivent philosophiquement la défaite et continuent à rechercher de nouvelles voies de développement.

    Devyatochnikov attire tout ce qui est beau. Distingué par un sens aigu de l'harmonie, de telles personnes se distinguent toujours «dans la foule»: tenues extravagantes, activités inhabituelles, sens artistique. Ils ont besoin d'attention générale comme l'air, tandis que le sentiment d'être inutile provoque un ressentiment amer. Le rêve des "neuf" est de rendre tout le monde heureux.

    Mais le plus souvent, ils ne le font pas, car ils ne veulent pas entrer dans les détails de la clarification de l'essence du bonheur pour une personne en particulier, et ne font donc rien, ou font quelque chose de mal, ne voulant plus admettre leurs erreurs.

    Les gens - "neuf" vivent constamment dans un monde d’illusions qui s’inquiètent et qu’ils chérissent. Dans le même temps, la collision avec les pires manifestations de la réalité est pour eux un stress grave, provoquant des souffrances et même une dépression. Étant déjà à l'âge adulte, les «neuf» se distinguent par leur légèreté, leur caractère irréalisable, leur inaptitude à la vie et leur idéalisme juvénile.

    En attendant, ils ont parfois encore la santé mentale et la discrétion. Dans un environnement familier et confortable, les «deviatochniki» se détendent et deviennent des interlocuteurs charmants et charmants. Leur vie personnelle est très riche, riche en émotions et en expériences profondes. Parce qu'ils sont capables de ressentir subtilement les désirs des autres et de créer un ensemble harmonieux d '"internes" et d' "externes", ils deviennent souvent des designers talentueux.

    BAYBIKOV: le nombre de vraies caractéristiques "3"

    Les personnes sous l’influence du numéro trois se distinguent par leur amour de la vie enviable et leur capacité à croire dans le meilleur des qualités à travers toutes les épreuves, ce qui leur envoie le destin. Cela est peut-être facilité par leur don de voir le beau dans la vie quotidienne.

    La «Trinité» est étrangère aux qualités telles que la soif de profit à tout prix et la jalousie par rapport au bonheur des autres. Ils apprécient les bonnes choses qu’ils ont et remercient la vie pour leurs joies quotidiennes, que tout le monde ne peut ni voir ni apprécier.

    Une personne exposée aux vibrations du numéro trois a le don rare de s'habiller élégamment, en soulignant à l'aide de vêtements et d'accessoires les aspects avantageux de son apparence, sans posséder une beauté irréprochable. Il est surprenant que le Troechnik ait fière allure même s’il n’a pas assez d’argent pour dépenser de l’argent dans des objets coûteux. Pour l'aider dans cette situation, il y a un charme inné et un goût délicat.

    En tant que haut-parleurs innés, les "troechnik" captivent facilement les autres avec leurs idées. Ils n'ont pas besoin de commander aux autres, de donner des ordres. Tout ce dont ils ont besoin, ils peuvent recevoir uniquement par le don inné de croyance et la capacité de plaire à ceux dont l'aide est nécessaire.

    Les caractéristiques du numéro trois se manifestent chez l'homme par une intuition aiguë. Cela permet d’éviter les contours de la communication, d’atténuer les conflits émergents et de nouer des amitiés avec des personnes de croyances très différentes. Parler de cœur à étranger avec un étranger et le renvoyer à soi-même est une situation tout à fait ordinaire pour le troechnik, qui n'exige aucun effort de sa part.

    Les qualités exceptionnelles de troechnik incluent également leur sens de l'humour extraordinaire. Ils n'ont pas peur de paraître ridicules dans toutes les situations, ils sont toujours prêts à rire de bon cœur (y compris d'eux-mêmes). Ils n'ont pas besoin de se divertir, ils sont amusants et intéressants à vivre dans les circonstances que la vie leur offre. Dans toute entreprise, de telles personnes sont les bienvenues, car elles facilitent la communication.

    Le seul, peut-être, manque de "troechnik" est la paresse. Appelez-les patients et le langage assidu ne tourne pas. Là où il est nécessaire de faire un effort pour réussir, ils ne seront pas très à l'aise. Et refaire le travail déjà fait pour de telles personnes n’est qu’un repas.